1. 带头大哥+小兄弟

2. 都有创业心态

3. 分工明确

4. 股权合理

三人以上，肯定得有个人说了算，否则意见不合就会乱成一锅粥。哪怕是两个人，也要“有大有小”，不然到时候谁听谁的。如何维持“老大说得算、兄弟不内乱”的和谐局面呢？可不要指望拍胸脯时的满腔义气，一说到分钱谁还管得了那么多。合理的股权设计，就非常重要。

比如西少爷肉夹馍，最初三个创始人的股权分别为40%、 30%、 30%，典型的没有大股东，在后来的发展过程中，冲突不断、矛盾加深，公司刚刚走上正轨，宋鑫被踢出局，上演了“少爷分家”的闹剧。

不少参与众筹者，有些是情怀无处安放，有些是到处投资想赚钱，有些是图名誉，他们对如何经营根本不专业，甚至不操心。加上股权过于分散和平均，根本就是一盘散沙，没有主事儿的经营团队进行稳定、持续的运作，怎么可能不倒闭！

1.直营：便于管理和品牌维护；但是投资多，可能出现资金紧缺。

2.加盟：可收取加盟费；但是管理权限小，如果加盟店做的不好，会损害品牌形象。

这时，如果选择面向员工，甚至面向社会众筹开分店，就能解决如上两难。

1.资金：用别人的钱开店，可以解决资金紧张。

2.团队：员工参与众筹，门店经营好坏就跟自己的收入直接相关，能极大地调动他们的积极性。

3.品牌：直接经营管理，品牌被稀释的风险大大降低。

山东鼎好餐饮集团旗下品牌“大厂房”的一个门店就是众筹做的，一半的股权卖给门店员工，一半卖给朋友，老板基本上没出钱，但因为品牌、管理都是母公司的，所以门店要向母公司上缴品牌费、管理费。不用出资，母公司获得门店50%以上的利润，员工成为股东，责任感更强，把门店经营得很不错。

无论是合伙开店还是连锁扩张都不容易。多少人一腔热血，也曾生意红火，可不欢而散者甚多。所以，从一开始就要想清楚跟谁合伙、资金怎么来、责任怎么担当、利益怎么分配，并通过制度确定下来。准备做充分了，再去开店，才能更好地避免那些狗血的伤害。